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轉職禁忌 5:與前公司不歡而散

  「好聚好散是離職的重要守則,」侯偉倫表示,因為高階轉職一定會做reference check(徵信調查),所以盡量避免離職時跟原公司扯破臉,也別在面試時批評前公司,當然,更是絕對不可在前任公司留下操守污點。

  中高階挖角因為敏感,可能不大方便找現任公司老闆做確認,轉而詢問前一任老闆,因此,平日就應跟歷任老闆維持良好關係,以備「不時之需」。

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職場上有四大資產,是值得上班族投資的標的,分別是知識、人脈、健康與個人品牌。至於個人所要投入的資源則涵蓋了金錢、時間與精力。以下則針對各項職場資產做說明:

1. 知識:
知識資產中有三項最基本的標的分別是:學歷、證照與工作經歷。

投資學歷:根據104獵才顧問中心的觀察發現,隨著高等教育的學歷高度普及,

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根據行政院主計處的統計,去(2005)年截至8月為止,民眾平均薪資為新台幣35,590元,和前年35,333元相比,雖然呈現微幅成長。但是,換算下來,平均上班族一年薪資僅約有42萬元。這樣的薪水,似乎離許多人夢想的百萬年薪收入還有一大段距離。

 而先姑且不論工作收入的高低,更多人在乎的還是工作時所帶來的成就感。當一名規矩的上班族,每天規律的上下班打卡,時間到了上班,時間到了就下班,上班好像變成一種無意識的習慣動作。或許,有些職場上的達人,能幸運的在工作中尋獲成就感。不過,卻有更多的上班族,由於受限於老闆、上司的束縛,無法在工作上全力發揮。

小額創業不是重點,重要的是能賺錢!

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- 勉強做不合適的工作,不如趁年輕趕快轉職!

文◎陳柏誠

  23歲的上班族,大部分都是初出茅廬的職場新手。如果以植物成長過程來比喻,這個階段相當於發芽期,將來會開出何種美麗的花朵,總是令人期待。

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- 小心賠了夫人又折兵

轉職者若想離職時全身而退,並且順利找到比前一份更好的工作,有八大禁忌絕不可犯!

文◎李翠卿

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「全球有多少個鋼琴調音師?」、「為什麼下水道的人孔蓋是圓的,而不是方的?」、「你要如何移動富士山?要移動多久?」如果面試工作時,主考官對你拋出這些怪怪的題目,你該如何回答?

  不是開玩笑。事實上,不少美國高科技產業正是用這些邏輯超怪、假設超怪、陷阱超多的怪題目,做為測試新人能耐的利器。

  暢銷書《如何移動富士山》的作者龐士東(W. Poundstone)指出,高科技業不同於傳統產業,由於變動迅速,朝不保夕,企業所需要的員工是能對假設提出質疑,並且能從新的角度看事情,這種怪考題不求絕對的標準答案,卻要看你如何思考,並提出可行的解決方案。

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我學生最喜歡問我:「老師,你在遇到挫折時,會如何度過?」坦白說我的挫折不少,而且非常之多,我也常常想放棄,但總是在最後關頭忍了下來,很奇怪的事發生了,度過這個關卡之後,接著到來的機會始終更多。

【每件壞事情,都有它的好答案】

有位擔任高階主管的友人失業了,他有點惶恐自己面臨斷炊之苦,這是他以前從沒遇到的經驗,他的感覺壞透了,情緒惡劣的讓他失去往昔的理智。

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什麼樣的「獵物」最搶手,「獵人」最知道。

  為歸納出轉職市場中的常勝條件,本刊訪問多家人才顧問公司,在這些經驗豐富的「獵人」眼中,「賣相好」的中高階人才,常具備以下特質:

1.年富力強》年齡30~40歲之間

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酒海沈浮九十載,歷經洋酒開放、衝擊921和廠房大火。
震不垮、燒不毀的埔里酒廠,如今新瓶裝新酒,開發新產品、走出新形象,老廠房搖身一變成了熱門觀光景點。
回首幾度興衰,對現在的埔里酒廠來說,觀光是唯一的活路。

 12月初的週五,入冬後的第一道寒流襲台。清晨八點不到,埔里酒廠的停車場已經停滿了數十台的遊覽車和小轎車,觀光客無懼攝氏十度的低溫,在酒廠的展售中心排隊購買最近紅遍全台灣的清酒粕禮盒,而一旁香味四溢的紹興酒香腸,也吸引了十多位遊客爭相購買。

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台北縣有幾個公營博物館,年年大虧損,新任縣長想要委託民間經營,這個構想不是首創,可是一開始為何沒想到,非得要等到「最後關頭」才會交出經營權?原因是「公務員沒有責任壓力,能不講話就不講話」。

【顧客膩了,業績就會少了】
其他縣市都有類似問題,可是法令很多限制,所以地方首長不敢亂動,有時候太雞婆、主動,思想太先進,亂出新點子,可能就身陷法海,例如汐止鎮收取建商回饋金,鎮長不就遭殃被判刑嗎?

最近我的學生問我:「為何華西街的台南擔仔麵會逐漸衰退?」我不是局內人,所以不了解他們內部有何瑕疵,從表象分析,我覺得這是「新鮮感玩完了」,一個地方再好玩,一道佳餚再好吃,你會不會有「膩」的時候?就這麼簡單!這就叫做「產品的壽命週期」。

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企業策略只須思考一個問題:有沒有進入市場的障礙?
營運策略往往被搞得很複雜,事實上,如果你真正了解自己所屬產業的競爭結構,正確的策略通常只是圍繞著一個問題的答案而發展出來的。這個問題是:有什麼進入市場的障礙,能夠讓我們做到其他公司做不到的事情?

如果答案是「沒有」,那麼問題其實不在策略。因為公司沒有競爭優勢,就只能面對兩種選擇:要不就積極追求高度的營運效率,要不就選擇退出目前的市場區隔,進入你可以創造並充分運用競爭優勢的不同區隔。

如果答案是「有」,那麼策略就變成重要關鍵。公司的獲利能力就取決於,你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場,並且有效掌握其他同業之間的競爭,讓你可以充分運用你的競爭優勢。

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「進修潮」、「證照風」,走在南陽街上隨處可見趕上課的人潮,有學生、有上班族、有家庭主婦,沒錯!現在最好的投資,就是投資自己,在這競爭激烈環境中,所謂:「學如逆水行舟不進則退」,小時候聽起來或許顯得刺耳,不過要應付這多變時代,除了不斷學習外,你還真得要有孫悟空的七十二變,如果只有一招半式,休想在職場裡安穩打滾,說到怎麼投資自己,最好的方式就是進修、考照、加強語文能力三管齊下。

考照風當紅 是時勢也是潮流

投資自己不分世代,財庫人力資源顧問公司副總經理陳力銘特別提醒:「千萬要有危機意識以及自省能力,另外不忘學習,因為成功絕非偶然,而是堆積出來的,唯有不斷論斤計兩反省自己,才能發現不足之處。」現今就業市場標榜「證照風」,陳力銘則進一步鼓勵大家都能參加所謂「職技認證」,雖然不見得能直接對荷包有所貢獻,不過在認證的過程中,等於也間接學習到相關知識,個人競爭就是要標榜所謂的差異化,證照代表著入場資格,沒有入場券的球員,即便是身懷絕技,少了表演舞台也是枉然。

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「陳老師,在休閒產業的經營管理中,你認為哪幾種管理最重要?」在課堂最後的Q&A時,一個學員提出這個問題。「行銷、人力資源、財務」我偏頭想不到兩秒,馬上回答了。「三個中,哪個算最重要?」後面又接一個問題。「都重要啊!不過真要排序,我個人認為行銷應該是排第一個。」我笑著回答他。

「行銷領域那麼廣,我要先學哪一項?你幫我挑一項非學不可的。」又繼續拋出問題來了。「消費者心理學!這是最基本的動作,這點沒搞懂,其他書上寫的都沒什麼大用。」看他表情甘願了,而且台下所有同學都好奇起來,等著我給更深入的答案。

最基本動作
「消費者需求」是行銷最基本的思考點。休閒產業是賣「服務」,提供「使用權」,講「體驗」,賣感性行銷的。知道消費者要什麼,很重要;但知道消費者怎樣才會真的掏錢買,那就更重要了。

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30歲當家做主的生涯企劃書

30當家方法論 1-把自己放在最擅長的戰場
30當家方法論 2-跟對老闆,以長官為師
30當家方法論 3-不做快閃族,學徒期蹲得住
30當家方法論 4-跳槽,別讓既有資歷歸零

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