小比生活記事本

「策略聯盟」的定義，指的是兩個或兩個以上的企業個體，乃為了實現策略性的目標所進行的專案結盟，目的在運用企業資源互補的綜效，實踐了典型的「各盡所能，各取所需」的合作關係。


【策略聯盟的理念】

1. 藉機強迫自己接受檢驗（被推著自我檢討）
2. 藉機測試新的政策（被推著積極創新）
3. 加入新的改善能力（注入活力）
4. 讓組織視野往外延展（避免成為井底之蛙）

【策略聯盟的風險】

凡事一體兩面「有利就有弊」，要合作就必須先犧牲企業的機密性與自主性；例如不公開資料又怎能討論？但是很可能中途被出賣，或是終止合作的後遺症，這都要考慮他的風險，合作之後因而依賴對方，也可能永久受制於對方。

但是不入虎穴焉得虎仔？所以有實力的一方，通常不會懼怕與人合作，如果沒自信、怕麻煩，最好不要輕舉妄動嘗試。

【策略聯盟的具體利益】

1. 壯大聲勢
2. 享用規模效益
3. 降低成本（開銷可以量制價）
4. 確保合作的長久性（針對上下游、專利代理權的整合）
5. 聯合行銷活動
6. 避免惡性競爭（化敵為友）
7. 觀摩互學共研

【如何善用策略聯盟】

1. 選出最佳共同營運模式（怎麼玩）
2. 選出最佳執行成員
3. 用正確心態（共識目標）
4. 面對困難，絕不氣餒（意志力）
5. 溝通管道要保持暢通（克服阻力）
6. 制度化（制定遊戲規則）
7. 由淺入深（急不來 ）